Cổng thông tin hội nhập kinh tế quốc tế thành phố Hồ Chí Minh

Trước sức ép cạnh tranh tăng lên đối với doanh nghiệp Việt Nam ở cả thị trường trong nước và quốc tế, ngày 4/5, tại Hà Nội, Tạp chí Kinh tế và Dự báo đã tổ chức hội thảo “CEO và đa dạng hóa trong chiến lược kinh doanh” nhằm đưa ra những giải pháp giúp gia tăng giá trị, chiếm lĩnh thị trường và mở rộng phạm vi kết nối, ứng phó khôn khéo với đối thủ cạnh tranh.

Chuyên gia kinh tế cấp cao Phạm Chi Lan cho biết, hiện nay sự cạnh tranh trên thị trường nội địa ngày càng gay gắt, nguy cơ bị “lấn sân” tại thị trường trong nước tăng lên với đa số các doanh nghiệp ở nhiều mảng thị trường, đặc biệt từ Trung Quốc. Bên cạnh đó, sự cạnh tranh diễn ra quyết liệt hơn tại khu vực Đông Nam Á và Đông Á khi các cam kết mới trong khu vực được thực hiện và mở rộng và Việt Nam khó để có thể thay đổi được vị thế cạnh tranh của mình trong khu vực. Sự sáp nhập, mua lại diễn ra trong nhiều lĩnh vực giữa các doanh nghiệp Việt Nam với nhau và với các doanh nghiệp đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)… Doanh nghiệp Việt Nam đang ở thế bất lợi do môi trường kinh doanh chậm cải thiện, năng lực cạnh tranh thấp, bối cảnh kinh tế vĩ mô khó khăn.

Trước thực trạng đó, bà Phạm Chi Lan đã đưa ra một số những yêu cầu mới trong phát triển kinh tế của các doanh nghiệp Việt Nam như cần duy trì tăng trưởng và tránh rơi vào bẫy thu nhập trung bình, khắc phục những nút thắt về thể chế, nhân lực, hạ tầng và tình trạng bất bình đẳng gia tăng. Ngoài ra, các doanh nghiệp cũng cần thay đổi chiến lược và mô hình tăng trưởng, tái cấu trúc nền kinh tế và nâng cao năng lực cạnh tranh; thực hiện những chuyển đổi cần thiết như: từ đa dạng hóa chuyển sang đa dạng hóa; từ tích lũy sang sáng tạo; từ kỹ năng cơ bản sang kỹ năng tiên tiến; từ nhân trị sang pháp quyền…

Ông Phạm Đình Đoàn, Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Tập đoàn Phú Thái, cho rằng: môi trường kinh doanh hội nhập đã và đang tạo ra các cuộc cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam phải hoạt động chuyên nghiệp, bài bản hơn và quan trọng là phải có một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh, lâu dài. Các doanh nghiệp cần định hướng phát triển hữu cơ và song song với việc đổi mới. Chiến lược tăng trưởng hữu cơ doanh nghiệp là chiến lược phát triển doanh nghiệp thông qua việc tăng quy mô, tăng doanh số trên cơ sở của 4 yếu tố chính là doanh thu, số lượng nhân viên, PR và chất lượng.

Ông Phạm Đình Đoàn cho biết thêm, các doanh nghiệp Việt Nam nên tránh cạnh tranh trực tiếp, tìm hiểu các thị trường ngách và tập trung vào những thế mạnh của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, cần xây dựng kế hoạch dài hạn, chuẩn bị nguồn lực tài chính phù hợp, đồng thời tham khảo mô hình thành công chung của doanh nghiệp nước ngoài.

Theo TTXVN