Xây dựng đội ngũ nhân lực để có hệ thống ngân hàng bền vững

Ngày 10/10, tại Hà Nội đã diễn ra hội thảo phát triển vốn nhân lực ngành ngân hàng tài chính do Viện Nhân lực Ngân hàng tài chính phối hợp với Trung tâm Nhân lực quốc tế thuộc Đại học Quốc gia Hà Nội và Câu lạc bộ Nguồn nhân lực tổ chức.

Theo số liệu của Ngân hàng Nhà nước (NHNN) trong 10 năm qua, quy mô nhân lực của ngành ngân hàng đã tăng lên nhanh chóng, từ trên 67,5 nghìn người năm 2000 lên trên 175 nghìn người năm 2010. Bên cạnh đó, chất lượng nhân lực ngày càng được tăng lên, cơ cấu nhân lực theo trình độ chuyên môn đào tạo hợp lý, tỷ lệ nhân lực có trình độ đại học cao. Tuy nhiên, chất lượng nhân lực chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển của ngành và nền kinh tế cũng như chưa thể đảm bảo cho sự phát triển ổn định và vững chắc trong quá trình hội nhập quốc tế về lĩnh vực Tài chính - Ngân hàng.

Ông Trần Hữu Thắng, Phó Vụ trưởng vụ Tổ chức cán bộ (NHNN) khẳng định: với hệ thống NHNN, việc bố trí sử dụng nhân lực cán bộ chuyên môn, nghiệp vụ vẫn chưa thật phù hợp. NHNN thiếu đội ngũ chuyên gia kinh tế, quản lý vĩ mô với yêu cầu sở hữu năng lực nghiên cứu, dự báo, xây dựng chiến lược, định hướng phát triển hệ thống ngân hàng... Một số mảng công việc đòi hỏi số nhân lực phải lớn, tỷ lệ cán bộ có trình độ thạc sĩ, tiến sĩ phải cao. “Và nguyên nhân của những tồn tại trên là do thiếu những công cụ mang tính chuẩn mực để đo lường các hoạt động quản trị nhân sự. Ngoài ra, các chính sách nhân sự chưa đầy đủ, chưa thật phù hợp, ảnh hưởng đến việc giữ người có năng lực làm việc, ảnh hưởng đến tinh thần và khả năng tự học của nhân lực trong ngành”, ông Thắng nhìn nhận.

Cũng theo ông Trần Hữu Thắng, điều đáng lưu ý là tỷ lệ nhân lực có đào tạo chuyên môn làm việc trong ngành ngân hàng hiện nay cao nhưng tỷ lệ được đào tạo chuyên ngành ngân hàng lại thấp hơn đào tạo ở các ngành khác. Cụ thể, tỷ lệ nhân lực có trình độ sau đại học ngành Tài chính - Ngân hàng là 1,35%, ngành khác là 1,75%; trình độ đại học ngành Tài chính - Ngân hàng là 30,66%, ngành khác là 34,39%. Việc nghiên cứu cơ cấu này có ý nghĩa rất quan trọng trong việc xác định quy mô đào tạo trong thời gian tới.

Để xây dựng đội ngũ nhân lực ngành ngân hàng đảm bảo chất lượng, thực hiện tốt mục tiêu của ngành, NHNN đã đề ra các giải pháp: nâng cao năng lực và chất lượng đào tạo bồi dưỡng của cơ sở đào tạo trong ngành; thực hiện đổi mới công tác quản lý đào tạo, bồi dưỡng kết hợp đồng bộ các chính sách về quản lý nhân sự; mở rộng và nâng cao hiệu quả hợp tác quốc tế về đào tạo nhân lực...

Ông Angel Blanco, Giám đốc dịch vụ xây dựng hiệu quả của Hay Group khu vực Đông Nam Á khẳng định: hơn bao giờ hết, áp lực và các vấn đề chung về nhân sự ngày càng trở nên nóng bỏng hơn, sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt và sự phức tạp ngày càng gia tăng trong hoạt động đang tạo ra những áp lực lớn cho các ngân hàng. Chính vì vậy các nhà lãnh đạo cần xem xét lại toàn bộ cơ cấu kinh doanh và nguồn lực lao động của họ. Việc am hiểu và quản lý hiệu quả công việc trở thành một ưu tiên vì đây là công cụ giúp các nhà lãnh đạo chủ động trong việc tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích tinh thần của nhân viên./.

Đỗ Huyền/ TTXVN